유튜브에서 퍼왔습니다.
인정은 본인이 하는 것입니다. 내 스스로 부끄럽지 않다면 누군가의 평가는 중요하지 않아요. 다만 자신의 평가는 냉정하긴 해야겠지만요.
소감: SAP 프로젝트와 ‘청사진’의 문제
이 영상에 전적으로 공감합니다. 특히 SAP 프로젝트와 같은 대규모 IT 프로젝트에서 이러한 문제는 더 두드러지게 나타납니다.
프로젝트 초기에 ‘청사진’이라는 이름으로 장황한 계획과 보고서를 작성하며 광팔기에만 집중하는 경우가 많습니다. 정작 현장에서는 이러한 청사진이 현실과 맞지 않거나 적용할 수 없는 경우가 허다합니다. 하지만 이를 작성한 사람들은 책임을 회피하고, 프로젝트 진행 과정에서 발생하는 문제는 현장 팀에게 전가됩니다.
이러한 PPT 중심의 업무 문화는 실질적인 성과보다는 외형적 포장에 초점을 맞추게 만듭니다. 결과적으로 프로젝트의 핵심 목표와 고객 가치를 도외시한 채, 조직 전체의 신뢰도를 저하시킬 뿐 아니라 막대한 시간과 자원을 낭비하게 만듭니다.
개선 방안: 실질적 기여에 집중해야
- 성과보다는 실질적 문제 해결에 집중
PPT나 보고서 작성은 과정일 뿐, 최종 목표가 되어서는 안 됩니다. 문제 해결과 프로젝트 목표 달성을 위한 구체적인 행동 계획에 초점을 맞춰야 합니다. - 현장과의 협업 강화
현장의 피드백과 실제 데이터를 기반으로 한 계획이 필요합니다. 이상적인 ‘청사진’보다 현실적인 접근법이 더 중요합니다. - 성과 평가 방식 개선
성과를 포장하거나 과장하는 태도보다는, 실제 조직에 기여한 결과물을 중심으로 평가해야 합니다.
SAP 프로젝트와 같은 대규모 사업에서도 이러한 변화가 이루어진다면, 조직은 보다 생산적이고 신뢰받는 환경을 만들 수 있을 것입니다. ‘광팔이’에서 벗어나 진정한 성과를 만들어내는 문화가 필요합니다.
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